Vos managers repartent avec des outils qu'ils utilisent dès le lundi suivant. Pas de théorie abstraite, pas de cahier qui finit dans un tiroir. On travaille sur vos vrais défis, avec vos vraies équipes, à Anvers et partout en Belgique.
Quatre étapes, six mois. Chaque phase produit un livrable concret que vous gardez.
On passe deux jours dans vos locaux. Entretiens individuels avec chaque manager, observation de réunions réelles, analyse des indicateurs RH existants. Vous recevez un rapport de 15 pages avec les trois leviers prioritaires identifiés pour votre organisation.
Pas de catalogue standard. On construit chaque module à partir de situations vécues dans votre entreprise : un conflit récent entre deux départements, un projet qui a dérapé, une réorganisation à venir. Les participants reconnaissent leur quotidien dès la première heure.
Des ateliers de 4 heures, espacés de trois semaines. Entre chaque session, les participants appliquent un outil précis avec leur équipe et documentent ce qui fonctionne. On débriefe ensemble au début de la session suivante. Ce rythme permet d'ancrer les pratiques sans surcharger l'agenda.
À six mois, on mesure les écarts : taux de rotation, résultats d'enquête d'engagement, délais de décision. Vous voyez noir sur blanc ce qui a bougé. Si un indicateur stagne, on adapte le dispositif pour les trois mois suivants sans coût supplémentaire.
Chaque programme est disponible en français et en néerlandais. Groupes de 8 à 14 participants.
Pour les collaborateurs promus depuis moins de 18 mois. On couvre la délégation, le feedback structuré et la gestion des anciens collègues devenus subordonnés. Six sessions de 4 heures sur quatre mois.
4 mois · 6 sessions
Accompagnement individuel pour CEO, directeurs et membres de comité exécutif. Séances de 90 minutes toutes les deux semaines, centrées sur la prise de décision sous pression et l'alignement stratégique avec le conseil d'administration.
6 mois · 12 séances
Quand des départements doivent collaborer mais ne parlent pas le même langage. On utilise des simulations de projet pour créer des réflexes communs. Deux journées intensives, puis un suivi mensuel pendant trois mois.
4 mois · 2 jours + suivi
Un espace dédié aux femmes cadres pour travailler la visibilité, la négociation salariale et la construction d'un réseau interne. Groupes de 8 participantes maximum, avec deux séances de mentorat croisé entre entreprises.
5 mois · 8 sessions
Conçu pour les chefs d'équipe en production, logistique ou maintenance. On travaille la communication en environnement bruyant, la gestion de l'absentéisme et le briefing de sécurité comme levier de leadership. Cinq demi-journées.
3 mois · 5 demi-journées
LogiFlux emploie 420 personnes réparties sur trois sites en Flandre. En 2024, leur taux de rotation chez les chefs d'équipe atteignait 31 %. Les exit interviews pointaient le même problème : les team leaders se sentaient « promus puis abandonnés ».
On a déployé le programme « Premiers pas de manager » pour 18 chefs d'équipe entre mars et septembre 2024. Chaque participant a reçu un binôme de coaching avec un pair d'un autre site, ce qui a créé un réseau interne qui n'existait pas avant.
Voici les résultats mesurés en décembre 2024, neuf mois après le lancement.
Le diagnostic initial est gratuit. Les programmes démarrent à 8 500 € pour un groupe de 8 participants sur trois mois. Le coaching individuel de direction est facturé 280 € par séance de 90 minutes. On établit un devis détaillé après le diagnostic, jamais avant, parce que le prix dépend du nombre de sessions et du niveau de personnalisation.
Oui, dans la grande majorité des cas. On se déplace dans vos locaux à Anvers, Bruxelles, Gand ou Liège. Pour les entreprises avec des sites dispersés, on peut organiser certaines sessions en visioconférence, mais le diagnostic et la première session sont toujours sur place.
Entre 8 et 14 personnes. En dessous de 8, la dynamique de groupe manque de diversité de points de vue. Au-delà de 14, le temps de parole individuel devient insuffisant pour un travail en profondeur. Si vous avez 30 managers à former, on crée deux groupes parallèles.
Tous nos facilitateurs sont bilingues français-néerlandais. Certains programmes accueillent des groupes mixtes où chacun s'exprime dans sa langue. Les supports écrits sont disponibles dans les deux langues, et on peut ajouter l'anglais pour les équipes internationales.
On définit ensemble trois indicateurs avant le démarrage : un indicateur RH (rotation, absentéisme), un indicateur de performance opérationnelle et un indicateur qualitatif issu d'une mini-enquête d'engagement. On mesure ces trois indicateurs à zéro, à trois mois et à six mois. Le rapport final compare les courbes.
Le diagnostic initial dure une demi-journée et ne vous engage à rien. On vient chez vous, on observe, on écoute, et on vous dit ce qu'on ferait. Si ça vous parle, on construit la suite ensemble.